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本文提到的經營「交易人才培育與策略研發環境」與「高效率的程式交易環境」兩者，或許可以提供紓解之道，

一方面人才與策略由組織中孕育，交易者需要組織的養分(不單純靠自己)，再則，走了明星還可以培養明星，

(美職市場上，雖然有像洋基這種砸錢買人的球團，也有像勇士一樣培養投手的球團，或再造明星的費城球團)

而「高效率的程式交易環境」則可以提供內部開放策略的理由，或許也會讓明星交易人依依不捨或帶槍投靠。

(據說，有個明星交易團隊轉臺后，由于策略執行的資訊環境不同，無法充分發揮操作績效)

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與我聊天的這位朋友頗有使命感，他談到近來有操作績效卓越的外商自營團隊，

侵門踏戶的拜訪(客氣講是建議，不客氣講是嗆聲了)，

「既然做不到績效，何不委外(我們外商)操作」，他為此憤憤不平(難道欺我臺灣無人?)。

(原本他也想跟許多的朋友一樣用交易能力，過「早上看盤、下午打球、晚上洗三溫暖」的生活，但為此，更想做一點事了)?來源：m.kzuj.com.cn )

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他的心情與堅持我能體會，因為資訊領域就是如此。

綜觀軟體領域從下到上，作業系統(如XP)、系統開發環境(如VS)、一般應用軟體(如Office)，不都已經相繼棄守了嗎?

而我在論壇上建議開發國內的程式交易回測與執行環境，其實也是希望為軟體業留下國內品牌的最后機會，

而不只是代理國外產品而已。

(曾與國內代理MC的業界高層聊天，提到MC是一位俄裔美人開發出來的(去年有來臺灣)，

他22歲就幫TS寫外掛，最后接下TS的棒子，聽了很感慨，怎麼臺灣就沒有這種人才?)

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況且對交易軟體而言，不比Office軟體，用于交易的軟體具獲利獨佔性，你怎能拿美國人給你的武器跟美國人對打。?來源：m.kzuj.com.cn )

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Ps.

1. 曾有一家期貨商希望我擔任顧問工作，我問他們希望我作的事，他們說提供策略下去Trade，但我認為提供策略就像是提供一條魚，吃完就沒了(隨著策略半衰期越來越短，魚可以止飢的時間越短)，比較有意義的事，應該是如何在組織中形成交易團隊的培養環境、思考交易策略的下一步(以免集體迷失)，以及建構交易的執行環境。由于道不同，就婉拒了熱情邀情。

2. 同樣的情況發生在對一般交易人的演講中，聽眾總會問「有沒有策略可以提供?」的問題(而不深思「我為何要給你?你為何要信?公開談了以后如何?」等問題)。由于不是因為經濟壓力而談程式交易，我在后來的演講中就只選擇人才培育(例如現在進行中的「操盤手訓練課程」，教釣魚的方法)的場次，而不愿意面對只想要魚的聽眾。